Como fortalecer su productividad, eficiencia, seguridad y sostenibilidad en proyectos y operaciones de energia

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¿Fuentes de datos aisladas y acceso complicado a números relevantes? ¿Dificultad para cruzar información, mantener al equipo actualizado y tener visibilidad de todo lo que sucede en la planta? Estos son algunos de los problemas que conducen a dificultades cruciales en las operaciones.
La mejora continua no es solo una inversión a considerar por parte del sector energético. Es posible que las empresas que no sean capaces de adaptarse y realizar la transformación digital simplemente no tengan éxito. Por lo tanto, es fundamental comprender cómo seguir siendo relevante, competitivo y estratégico en un mundo cada vez más digital y acelerado.

Obtenga más información sobre cómo hacer la transformación digital y cómo las soluciones adecuadas pueden ayudarlos en este proceso.

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Comunicación

Componentes

Electromecánica

Productos incrustados

Industria

Militar/aeroespacial

Optoelectrónica

Energía

Semiconductores

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Tamaño de la empresa *

---------- 10,000+ 7,501-10,000 5,001-7,500 2,501-5,000 1,001-2,500 501-1,000 251-500 101-250 51-100 0-50

¿Cómo describiría el estado de su instalación/instalaciones eléctricas? *

Envejecido con necesidades significativas de actualizaciones y modernización

Envejecido y operando lo suficiente con el statu quo

Instalación existente donde se han agregado operaciones y sistemas de control más nuevos

Nuevas instalaciones que reflejan las últimas capacidades digitales de hoy

Soy responsable de varias instalaciones donde las condiciones varían

¿Dónde se encuentra en su viaje de transformación digital? (Califique de 1 a 5: 1 = esto no es una prioridad y no tenemos iniciativas, 5 = hemos realizado inversiones masivas en esta área) *

---------- 1 2 3 4 5

¿Cuáles son sus dos desafíos diarios más apremiantes? (Marque los dos primeros) *

Inversión forzada en nuevos activos sin tener tiempo para evaluar la decisión completamente

Mantener la excelencia operativa (tiempo de actividad, rentabilidad, etc.)

Falta de visibilidad del rendimiento de los activos

No poder acceder o confiar en los datos para la toma de decisiones críticas

Demasiados procesos manuales

Mala ejecución del proyecto

Operaciones de activos inestables/incapacidad para optimizar proactivamente

¿Cuáles son tus prioridades este año? (Marque todo lo que corresponda) *

Operaciones de digitalización

Mejorar el compliance

Mejora de la seguridad

Ciberseguridad OT/ICS/reducción y mitigación de riesgos

Dirigir el gasto de capital a nuevas prioridades

Mejor ejecución de proyectos de capital y/o O&M

Mejora de las operaciones/rendimiento de la planta

Rentabilidad continua y retorno del capital

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